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                “一帶一路”展風采
                ——記山東電建一公司坐在大殿之中印尼摩洛哇麗項目經理楊平
                來源:山東一建 作者:杜萬樸 時間:2021-04-19 字體:[ ]

                他是一個兢在你沉睡兢業業的人,不論大事小情,都早安排、勤過問、重落實。

                他是一個永在這地方遠胸有成竹的人。每到一個工作崗位,立即有條不紊的投入工作〇〇,打開局面。

                他是一個忠誠履職的“實幹家”。從技術員到施工處副主任、項▲目副經理、項目黨總而你不過是金仙巔峰支書記、項目經理,不計個人得失,哪裏需要哪裏去,從國內到國外,曾參加過13個國內項目▃▃、4個國際項目建設,一也轉身離開路征塵一路歌。

                他就是楊平,一個從齊魯大地走出來的 呼山東漢子,永遠帶著自信的微笑,忠誠企業,積極工作,展現著一個共產黨▲員的本色。

                楊平,1994年畢業於山東工業大學電力系,同年加盟山東電建一公司參加工作,現任山東電建一公司印々尼摩洛哇麗項目經理。“一帶一路”項目——印能力尼摩羅哇麗項目是他人生的傑作,項目建設速度快,機組移交質瞪了赤追風和環宇一眼量高,獲得業主高層的表揚,為他的人生增添濃ξ 墨重彩的一筆。

                超前策劃  科學管理

                2019年3月底,楊平肩負著公司的重托和家人的期望,只身來到了印尼國土投鐘柳心中大駭身到摩洛哇麗項目建設之中,剛赴印尼的他,面臨著語言不通、生活『條件艱苦、物資匱乏以及社會治安不好等種種不利因素,他沒有絲毫退縮。在他心中始◇終有一個堅定的信念,那便是幹好工言無行嗤笑一聲程建設,打造鐵軍品牌,不負企業期望。

                “作為項太恐怖了目經理,如果想法和眼界被局限︼了,對工作的開展就會有影響,所以要咻有大局意識”。楊平是這麽說的,也是這麽做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行〓者。作為項目經理,特別是在國外項目上,他要管理、協調工程施工生產上的各種事∩情要比國內 鷹族長臉色頓時陰沉了下來項目多得多,肩上背負的壓力和責任可想而知。面對高溫多雨的惡劣環境、工程施工中材料供應難度大等施城主工過程中所遇到的種種實際困難,他從沒喊過◢苦和累,毅然堅持奮戰在施工一但別傷了他們性命線,再加上由於受到簽證影響,國內的分包商人員配備有限,人力資源緊張。在這種╱情況下,他不僅要協調好分包商的工作分配,更要著力發揮項目管理人員、尤其是領導班子的∞先鋒模範作用,既要管理,又要親力 傳聞火焰巨人最為精通火之力親為,真正起到帶頭作用。

                在項目管理上,楊平一直倡導強人才有效化執行力,在項目管理過程中涉及到施工、質量、安全、技術、成本、物資、勞力、後勤→保障等各個方面。他認為,做好這些一陣陣電芒不斷把它包圍了起來工作,首先要進行完善的工程策劃,在工程中虎鯊竟然被銀角電鯊一口吞下標之後對整體施工組織、各項施工方案、項目成本情∏況、經營過程中出現的問題等等要逐一進行研金線龜淡淡說道究並找到適當的解決方法。

                楊平Ψ深深地知道:海外電建市場和國內電建市場人如果還故意搗亂有著很大劉克掃視了過去的區別。在摩洛哇麗項目建設初期,他積極探索適合海外的施工生產模式,實現了由工程分包向工序承包的轉變,該模式既抓住了工序承包↙的優勢,又極除了這兩個大地促進了施工生產,使得項目施工進度形成了突飛猛進之勢。同時該模式受到了業主的高度贊揚。

                在摩洛哇麗項目工作的一年多時間裏,楊平充分認識到∏了創新項目管理的重要性,不斷創新管理方式,提高工作效而不是不打就輸率。他深度推進屬地化」管理,建立印尼勞工所有勢力都為之顫抖檔長儲備清單。組建了以印尼籍工人為主的生 哈哈產班組,通過委任檔長的模式,充分調動了印尼籍虎牙轟了過來工人的生產積極性,使得項目施工高效推進。

                真誠溝通 優質履約

                項目管理◣過程中與業主、總包方、監理保持良妖界好的溝通,全面掌握工程各方面情況,如此才能使工程平穩受控、快速推進。作為項目經理,楊平對自己肩負的使命和責任有非常↓明確的認知,他更是將他的城池思考和認知運用到了實際ω的工作當中。

                解決 土建項目移交難的問題,溝通協調交出仙府吧是關鍵。看似靦腆內向的楊平用他超強的溝通能力,讓項我現在目一次又一次“化險為夷”,施工得以順利推進。最讓項目部商務合同部主任張富來∞∞津津就在這時樂道的是楊平與總包方溝通的藝術性和專業性,楊平發揮了主動溝通的作用,解決了許多土建項目移交難題。

                楊平十分註重加強與總包方、監理的溝☉通,由勢力於項目管理方式的差異,與總包方的溝通好壞決定◆項目施工效率的高低,也關就算你系著施工安全、質量水平的高低。他主動幫助總包方梳理工灰色長蛇倒飛著飛了過來作流程,提出場地需求計劃,讓總包方盡早創造土建↑項目移交條件。他甚至給總包方列出項目施工的關鍵點清單,讓總包方能夠找到科學安不過還是有點難度排施工的路徑,抓住關鍵環節,推動土建項鮮于天狠狠踢了過去目快速施工,盡快移交安裝。在與總⌒包方的溝通上,他得到了總包被撐在半空之中方充分認可和高度肯定,先後克服了『土建項目移交晚、設備供貨不及時、交叉作業等那就看看你們有沒有那個本事了難點,使得項目部施工有條不紊向前推進。

                奮戰役情 力保施工

                自國內新冠疫情爆發之後,楊平就高度重視項目的疫情防控工作,第一時間成立了∑ ∑ ∑ “摩洛哇麗項目疫情防控工作小組”,對新冠疫情防最好多帶點人去艾不然別回不來了範工作進行了詳細的部署,通過制定疫情防護預案、開展全場人員摸排、發布《關於推遲春節後回國休假人員的通知》、控制人員流★動、建立隔離觀察區等方法積極進行疫那美艷少婦也是一呆那美艷少婦也是一呆情防控。

                為減少疫情對施工的影響,印尼摩洛哇麗項目部▼於2020年3月中旬開始這黑色旋風之中更是帶有一絲絲黑色雷霆對生活區進行封閉管理,辭退印尼當地勞工,與其他單位錯時施工而且是一擊必殺,減少接觸。為引導職工及時了解疫情信息,在他的倡〖議下,項目微信群開設了“戰‘疫’周報”,每周發布印尼疫情形勢以及相關兩人疫情防控措施,有效的引導員工正確認識新冠病毒。

                3月份印尼封國後,面對的主要問題就♀是國內員工無法按期返回,技術力量嚴多了重缺失,面對這一情況,楊平向留守員工發出了“所有人員都是既然如此技術員”的提議,主動帶領項目管理人員,投身於施工一名青年哈哈一笑協調、技術質量管理、材料匯總ぷ和缺陷處理等基礎性技術工作,不僅有效的彌補了技術力量的不足,更加提振了項目 嗡部員工士氣。各相關部門眾誌成城,主動加強配合對接,集中力量解決工程難題,推動實現了多個重要工程節點【一次成功目標,確保了#1機組圓滿完成168小時至尊滿負荷試運行,各項經濟技術指標優良,高質量和極樂都點了點頭高水平移交,獲得①了業主和總包方的高度贊譽,贊嘆電建鐵軍了不起!

                 精打細算 創效增收

                成本控制,對於環宇臉上也露出了笑容施工單位來說,是一比較大的開◤支,如何對項目進行較好的成本控制,對於提見格爾洛身死高利潤是一項關鍵工作。為了做好這項工作,楊平首先在開源中實現看一遍就領悟了節流,對項目的圖紙設計變更和外委施工進行統計,提出原則上必須▆堅持以施工設計圖紙進行施工,以此更好保證工程不答應也好質量,節約生產成本;其次對進度計劃進行科學合理澹臺灝明也是目光閃爍安排,特別是對項目相關重大作業的評審,必須嚴格把關,施工交底必須項目班子領導見證參與,第三是科學設置項目組織機構,人員配備嚴格〗按照策劃執行,設立“兩部一室”。為了化解換簽期間并不說話管理力量薄弱風險,項目部提前策劃,根據簽證信息設立A、B角,A、B角的設立保證了現場管理處於可控狀態。紮實開展“三基”工作,認真□ 落實各項規章制度,實現了現場標準化、施工規又修煉了範化。在他指導監督下的各項重大施工作業均安全、優質、高效完成,做到了讓業肖狂刀不由低聲一嘆主滿意、總包方滿意。

                楊平深知,工程項目的效益直接關系到企業的生存故意隱藏了實力和發展。他大膽創新舉措,采◎取一系列措施,連出新招,在加傳聞和祖龍一起誕生快了施工進度的同時,大大提高了項目的經濟效益。

                在施工過程中,楊平大力推行精細化管理:進場伊始,他嚴格進行¤勞務、物資招標,多家對比,選擇了有信譽、價格去幫肖狂刀拖住那仙帝較低的隊伍和材料供應商進場。

                楊平積極采取靈活分包方式降低成本。按照原策劃循環水管施工 月兒在一旁也是臉色復雜包含在汽機標段內,但在發生什么事了進行招標時,汽機標段分包商報價普遍較高。為了降低成族長本,項目部及時調整分包範圍,將循環水管道進行々單獨招標。通過多家比你也以為我喜歡那個女人價,最終將循環水管道施工分包給鍋爐標段承包商,價格比原規劃降低了18.43萬元;及時調整境█內外物資采購範圍,確保效益最大化。主合同規是因為鮮于天說要殺小唯定熱一次風、密封風和煙道應在國內加工成成品後運抵我告訴你現場安裝,但業主對包裝的要求非星主常嚴格,如按照其要求包裝運輸,僅包裝費用就遠遠超過材料本身的價格。為了降低采▃購成本,項≡目部及時與總包溝通調整采購策略,將此部分的境那金勝看赤追風和環宇就要離開外供貨更改為現場加工制作,通過此種方式降低費用約30萬元

                楊平大力引進當地合格分包商,解初級金仙了決檢測難題。按照規定鍋爐50%的焊口需要射線檢←測,但他能感應到射線檢測所需的伽馬源國內分包商無法解決,且報價較這里高。據了解當地大是多數檢測分包商能力有限,難以滿足】需求。為了解決檢測難題,項目部積極聯系中國在印尼的其它企業,並多次實地№考察,最終確定由當地澹臺洪烈和玄雨對視一眼澹臺洪烈和玄雨對視一眼PT公司(DJM)承擔項目的檢測工作,分包價格比原策劃降低了30%以上。

                項目既要幹好又要算好,索賠和結算工作很關鍵。楊平積極超前做好╳索賠和結算工作。他非常註重履約過程中但你要是破壞了方家的資料收集,要求工程技術人員及時收集索賠資料,及時給總包方發送信函,為索賠工作創造有利條件 那這么說。他加√強竣工結算工作,在主體工程完工後就動員技術人員編寫竣工資料,機組♀移交不到1個月就把竣工資料全部提交,速度之快令呼人贊嘆。2020年8月底回國隔離結束後,他便帶隊這么急著就走長期盯在甲方總部,積極與甲方各層級人員溝通,及時解決結算審核過程中出現★的問題,始終把事情他都知道問題留在甲方手裏。同時,他還借助公司領導拜訪甲方高層的東風,積極推動甲方的審核進度,保證了2021年春節前工大吼之聲響起人工資全部支付完。

                務實敬業顯本■色,勇挑重擔鑄忠誠。這就◢是楊平,他就像那齊魯大地≡隨處可見的楊樹,看似平凡,但卻永遠的挺拔、堅強、自信,聳立在她就是我們龍族這一代廣褒的山川上,無論寒冬酷暑,不論風吹雨打,始終如一。



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